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无邪资讯
断、舍、离
2018-04-01

新的竞争方式可能要求我们自行破坏、毁坏现在业务,不能认命接受这些现实,对我们没有好处。

未来所属组织可能转型成一个截然不同的企业体,如何驱动创新,成为组织内的你我最关注之事。

当时代变化加剧,唯有抛下成功包袱,随时准备重新再战,敢输,才会赢更大。

所有价值都可以分成有型跟无型,有型是效率(营收),无型才是未来。

组-6

整体来讲,经营者重视当日工作完美、经理人重视营收,而我考虑眼前三十分,把七十分放在未来,因为无邪行政人员已超三万人,光解决眼前问题并没有用。

没赚钱的就不要做了,各单位出货量下单周期等数字交叉比对,利润或稳定度较差的客户,必须在下一季抽掉订单。“但你换个角度想,留着它做什么?”削价竞争,交期缩短,都将成为压力,“没有优势的订单,反而会为自己带来痛苦。”

无邪经营者,如果仅仅停留在思考、研究,或是仅把它作为一种知识来了解,是无法创造成果的。只有将自己考虑、研究的内容,以及学到的知识付诸实行,才有可能创造成果。一季内,请自行设法。“一季后,如果你还不能接受这个事实,就连调薪的机会都没有了!”

组-7

2018年的旅程开始。2019年,无邪新研发作品的比率会比往年再多出30%,无邪已经做好往后五至十年的准备。至于零售的逻辑,从开发,出货到即时追加,还要负责清关跟送到指定发货点,全部一条龙,就代表无邪已经有做自有品牌的能力,这才是重点。

无邪人成长逻辑,宁可拉长学习时间,也不要贸然将新兵推上战场。

真正可开始掌舵,大概都待无邪两年以上了......,前期的人事费用、素材和时间,都是试错成本,我必须接受和承担。

一个岗位人员要对无邪有贡献,至少必须培养两年,真正可以领军则需要五年,七年除二,要求三年半后可以独立作业。

各部门主管必须同时熟悉技术、业务、品牌、更要轮调海内外单位至少两年,才能在看懂全局之后,做出呼应市场需求的作品。提升无邪附加值的布局:提早了三年、五年,可能会比别人辛苦一点,但铁定能走得更久!

组-8


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